Bonjour lecteurs, Lectrices,
Je termine avec un troisième volet sur Richard Branson, l'extravagant milliardaire britannique; pour débuter, voici ce que Olivier Schmouker a dit sur lui en cet article:
Sur le thême de déléguer des tâches à d'autres, il y prodigue 5 conseils( suivre le lien pour l'article complet):
«D’où ma joie lorsque je suis tombé sur un billet de blogue de Richard Branson, le serial entrepreneur britannique connu pour avoir créé Virgin, dans lequel il prodigue ses conseils pour déléguer. C’est qu’un entrepreneur de 19 ans l’a récemment contacté pour lui demander ses lumières à ce sujet, son entreprise prenant une telle ampleur qu’il ne savait plus où donner de la tête. M. Branson à pris le temps d’y réfléchir, puis il a concocté une petite liste en 5 points, dont voici l’essentiel…
«Savoir déléguer est une compétence cruciale en matière de leadership, ne serait-ce qu’en raison du fait que cela peut permettre à un leader de ne pas être écrasé par ses tâches, de trouver un certain équilibre entre le travail et la vie personnelle, indique M. Branson. À cela, s’ajoute le fait que Virgin ne serait jamais passé de détaillants de disques par correspondance à une marque mondiale regroupant une soixantaine d’entreprises diversifiées si je n’avais pas appris par moi-même à déléguer.»
Voici mes cinq derniers propos sur le microcosme1 de cet homme généreux; toute citation est tirée du livre «Business stripped bare aux éditions Pingouins», traduit de l'anglais par moi-même et ma fidèle appli « Google traduction».
11. L'intégrité /la corruption; p. 150 & 292
« Nous partons de la prémisse de base, si tu arnaques le consommateur alors tu détruis l'intégrité de la marque. C'est aussi simple que ça.»
« Peut-être que le plus immoral et dangereuse abus dans le monde financier qu'une compagnie puisse faire est l'usage de pot-de-vin pour sécuriser des contrats.»
11*: Vouloir arnaquer quelqu'un...encore plus une personne à qui on prétends rendre un service est égale à se tirer une balle dans le pied; la deuxième citation témoigne à une pratique non seulement malhonnête, laquelle est explicitement déloyal envers les autres.
12. L'aspect sociale des Dirigeants, p 289 & 291:
« Notre croyance fondamentale est que faire du bien est formidable pour les affaires. Ce n'est pas au sujet du chêque de bienfaisance dorée, mais plutôt, c'est faire sure que nous optimisons ce que nous avons dans nos organisations, et en particulier le merveilleux esprit entrepreneurial pour – stimuler le changement»
« Les dirigeants ont le pouvoir d'investir leurs richesses afin de créer de nouveaux emplois ou en s'attaquant aux problèmes sociaux du monde, idéalement les deux( par exemple le mouvement de micro crédit développé par Muhammad Yunus, lequel est si excitant) »
12*:Une compagnie voulant être un moteur de changement en son milieu ou ailleurs le fera pas seulement en faisant des chèques juteux, mais surtout en inspirant un esprit entrepreneurial; c'est-à-dire en une attitude ou sert le meilleur intérêt d'une communauté et en le faisant, générer des bénéfices, car l'argent des prospères peut devenir un catalyseur de vitalité...apportant une solution spécifique adapté pour chaque problème spécifique.
1Microcosme : définition du Robert illustré, 2015; Abrégé image réduite du monde, de la société, figuré Petite société
13. Une philosophie d'encouragement, page 262 et 262:
« Tout au long de l'histoire de notre entreprise, nous avons une philosophie d'encouragement. Nos gens sont rarement critiqués.»
«Mais le groupe Virgin a toujours essayé de voir le meilleur en nos gens, de cette façon , tu obtiens le meilleur en retour.»
13*: Ici, on parle de l'encouragement de l'autre en tant qu'être prêt à libérer un potentiel utile et cela pour le bénéfice de l'individu et du groupe. Si je perçois un collègue de travail comme ayant du talent à libérer, ça me semblera la voie à suivre de le favoriser, de la soutenir or si, a l'opposé je le percois surtout comme une menace ou tel un problème personnel, alors la critique me paraitra le chemin indiqué. En bref, ma façon de voir l'autre déterminera une approche axée sur l'encouragement ou sur la critique...
14. Avoir du bon temps, a travaillant et festoyer entre collègues, page 28 & 257:
« Nous gérons nos compagnies professionnellement et on s'assure que chacun fait son travail avec les plus hauts standards. Mais on s'arrange pour que les gens aient du plaisir aussi.»
«Les partys sont un moyen de galvaniser les équipes et permettre aux gens de se laisser aller. Ils doivent être inclusifs et encourageants, et alors ils sont une façon de rassembler tout le monde et de forger un sentiment d'appartenance à l'entreprise.»
14*: Ces deux extraits parlent de deux pôles apparents; comment concilier le sérieux du travail avec le côté léger et plaisant, lequel est très souvent exclus des milieux professionnel, voilà pourquoi des évènements festifs sont l'occasion idéal pour décompresser et solidariser avec ces collègues en ayant simplement du bon temps...dépouillé des exigences habituelles de l'entreprise.
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Le parcours d'un Leader: vulnérabilité/ savoir jauger les risques/ innovation et auto-critique, page 257, 255 et 222:
« Tu dois être capable de reconnaître ce que tu peux faire comme individu, et comment inspirer et motiver les autres à coopérer volontairement pour que le travail se fasse.»
«Le vrai leadership doit inclure l'habilité de distinguer entre le réel et l'apparent danger.»
«Ainsi l'innovation a d'être appropriée pour ton commerce. Ça doit répondre à un besoin et te donner un avantage sur tes compétiteurs. Notre service de commande de repas individualisé était une extension de notre philosophie de service, l'idée que l'équipe de la cabine voulait donner aux passagers le contrôle.»
15*: Pour piloter une compagnie ou être un leader en son domaine, certaines qualités sont nécessaire tels que:
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être un rassembleur; communiquer et attirer des gens autour d'une vision de ce que l'entreprise est et offre. Il doit entre autres donner une direction claire et savoir gérer les situations difficiles avec tact, mais fermeté
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avoir une opinion honnête sur soi-même afin de connaître ses forces, faiblesses et savoir déléguer à des personnes qui font mieux que soi-même certaines choses préétablies
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savoir quand innover et quand retenir les acquis. Ça signifie de savoir écouter les idées de ses collaborateurs; cela suppose aussi la capacité de discerner les risques acceptables ou non-profitables
En conclusion de cette série, je vais citer ces paroles d'un homme d'affaires, lequel en mon sens a moi , est un regard lucide dans la bonne direction:
«Ne m'apporte pas tes problèmes, apporte moi des solutions» Sir Freddy Laker, homme d'affaire
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